马云:“最好的人才不在外面,而在你的企业里。”
说起成功,如果我说马云是个成功的人,我相信99%的人都不会反对,而剩下1%,都是蹭名气唱反调的。作为一个商人和企业家,他改变了我们的购物方式,这种丰功伟绩,并不是一般人可比拟的。
如此成功的人,也十分重视人才,相信上面那句话各位企业家也早已铭记于心,然而却对企业内日益严重的人才流动过快,流失率过高的问题束手无策。
如此一来,企业应该如何留住人才,成为重中之重。
其实,人才的挽留,说容易不容易,但说难也并不难,只要老板做对最重要的两件事,人才就留住了:
1、找对人分好钱。
懂得分钱才能获得人心;
2、用机制来激励员工。
只有用机制来激励员工、留住员工,才能让员工和老板一样操心,让员工与老板一起共赢。
做老板必须要有商业头脑智慧。盈利是一种商业模式,这个模式就是建立一个“盈利活系统”=人才裂变+利润增长+运营管控。只要掌握了这些,困难自然迎刃而解。为此,您需要一个行业的领路者,为您指明正确的道路。
利
利润,是评价企业进步的标准
我们的公开课针对珠宝品牌连锁企业的管理现状,通过研究员工潜在价值与企业系统规划来帮助企业完成从粗糙到标准、再到精密、直至精益的变革,以量变促成质变,使您的企业焕然如新。
定位企业各人岗位职业规划,使员工价值观与企业的价值观相一致,促进企业的利润增长、资本转化率提高、资金流动性上升、并进行绩效裂变。
人
人才,是企业重中之重
人才无疑是一个企业亟需的资源。企者,上人下止也,一旦缺失了人,就会停止不前了,可见人对于企业的重要性。通过公开课的学习,我们可以帮助老板对员工精准定义,定位其个人职业规划,使员工能力与职位价值进行绩效变现,引爆企业内燃力,增强竞争力,让老板从繁杂琐碎的工作中得到解放,能更好地为企业定立完善的企业战略规划,促使企业迅速稳定地进步和发展。
如果您企业仍然存在:人员流失率;人员不主动操心;团队复制难;管理者不愿意培养人,那我认为,您应该来听一下我们的课程。即使未必会受益匪浅,也定能获有所闻。
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运营管控,是企业立足发展的根基
我们通过对企业共性调研得出了自己复制成功的一套领悟,并将该规律复制应用于一般企业实践运营中,通过复制打造人才团队、规范运营管理体系并以品牌营销魔方战略来全面突破提升提升业绩,使普通企业得到高度模仿成功企业的模式并得以发展,使企业经营少走弯路歪路,直取最高速有效的发展路线。
慧略管理咨询有限公司总经理/创始人郑琳,将担任本次公开课主讲老师,为各位企业家们充分深入梳理企业与人才间的矛盾与联系。通过对企业共性的深入研究,并将其应用于多个企业,对企业的个性加以适配微调,帮助企业项目快速落地,助你转换营业额,给你成交100万的信心。
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