首炸江西丨慧略20190412期公开课《门店合伙人机制》圆满成功

员工积极性匮乏？持续经营出现困难？“解放”迫在眉睫。行业难点痛点接踵而来，堆积成山。那又到底，是谁解放了老板的双手，引爆了行业？

深圳市慧略管理咨询有限公司在本次公开课中深切剖析了员工与老板间的关系，直击老板与员工间的痛点，让其中矛盾得到转化解决，开辟员工与老板共存的合伙人时代。

《门店合伙人机制》直击终端店铺三大核心问题：

一、利润：如何做到持续稳定赢利，由现有的单店赢利思维转向多店企业经营思维，实现店铺健康发展；

二、管理：找到适合自己的管理方式，让各位老板放手、放心、放假！不再这么辛苦；

三、人才：打造全员“主人翁”的企业氛围，激活全员活力，锻造高效执行力团队，并实现人才的1:1复制与培养。

慧略从门店老板角度出发，让老板重新认知员工。只有利他思维的老板才能整合企业人才留住人才，经营企业其实就是经营人。明白其中诀窍，才能让员工将你的事当成他的事一样操心与奋斗。

员工与企业的利益不是对立关系，是个相互促进的个体与整体的关系。

如果对员工定位有所偏颇，那合作就无从谈起，更无法共赢。只有懂员工心里所想，成就员工，让员工自愿为企业奉献自己，才能引爆企业动力，快速裂变增值。

郑琳老师通过深入浅出的讲授形式，在现场模拟门店环境，带着工具植入到课堂教学当中，让学员们高度参与到其中。过程既有趣又让人获益匪浅。