珠宝圈业界变革进行时，新零售业态的商业模式从这里开始

7月18日-21日，河南金美福与河南慧略公司共同主办河南观摩游学行，游学行共举行了三天三晚，现已圆满结束。

游学邀请了金美福珠宝总经理冯卫国先生、金美福品牌副总经理谭伟先生、慧略咨询创始人郑琳老师、河南区优秀珠宝加盟商代表等嘉宾，为大家带来新的变革启发和思维，开启新零售业态的商业模式。

△慧略管理咨询公司创始人郑琳在课堂上讲授△

△商城鸿祥珠宝城总经理沈光明在课堂上分享自己的心得△

△栾川周大生总经理王昭在课堂上分享自己的心得△

△游学观摩点宜阳珠宝城老板刘继红在台上分享自己的心得△

游学课堂《老板与员工何以共赢2.0》围绕着人货铺销进行，塑造了一个以人为重，货如轮转，标准为先，反客为主的运营系统打造，实现管理升级自动化，人才复制裂变，业绩全员引爆。

人才驱动，全员引爆。人才是企业进步的根本，“企”业缺少了“人”，就会“止”步不前。推进以人为本的制度改革，以人才驱动企业发展进步，是企业进步进化的必然要求和充分必要条件。

主题IP产品，爆款战略。独立创造主题IP产品，推动爆款货品销量。先主要后次要，先打开市场，再布局市场，让爆款带动其他货品销售，引爆企业产品需求，冲击百万业绩。

任务明确，体制改革。经营机制必须得到改变，唯有经营人心，为员工增加收入，引入操心机制，才能让员工主动为企业操心；才能让企业自转，老板解放；才能促进企业更好更快更健康地发展。不舍投入，没有互信。

场景销售，效益裂变。在节日造场造势，营造节日环境氛围。以场景引导销售，引导客户放松融入环境，让主导权转移给自己，快速提高成交。发挥羊群效应在企业销售过程中的应用，以成交促进成交，制造效益裂变的机会。

人才是企业重中之重。为了让企业永续经营，必须用筹码来留住核心员工。利用房权，车权和公司期权让员工变得更积极，关心企业状况发展，主动参与到管理与盈利中来。

从伊川到宜阳，游学一共经历过3个珠宝城。慧略用结果说话，将活生生的成功案例呈现在学员面前，为大家带来了不一样的学习体验。

国家强大靠武器，企业强大靠工具。本次游学行提供的工具价值对企业之巨大不可估量，老板们纷纷表示受益匪浅，对企业落地有深远的战略意义与实战价值。今后的慧略仍将秉承一贯最优质的服务奉献给大家，革新大家的商业零售思维，创造市场财富价值！！