戴着打架就会掉！！钻饰首饰在设计制作过程中需要严格质检，就像飞机的制造者首先考虑的是不要让飞机掉下来，我们做钻石首饰的，首先确保的是钻石的牢固性。请放心，克徕帝每件产品，在出厂销售前均经过了七道专业质检人员质量检，每道流程都相当严格，产品质量足以保障，值得您信赖。当然钻饰的平常佩戴保养，您还是需要注意，不要带着钻饰做运动量较大的活动，要注意钻饰不能受到撞击。可以定期到我们克徕帝门店做检查，查看钻石是否松动，首饰是否变形，确保您的首饰常戴常新。如果不呵护保养，再好的飞机也会掉下来的，您说是吗？
18k金和铂金钻石首饰，由于延展性高，在平时佩戴的时候一定要爱惜，不要和硬物碰撞挤压，这样极容易导致变形。变形的饰品强烈建议你不要再佩戴，请立即送往克徕帝店面进行专业的维固保养，确保首饰的美观安全。
珠宝行业钻石报价其实都是应该差不多的，没有道理相差太大，您看到**线上钻石品牌钻石参数，可能只是最基本的参数，但钻石还有更多的数据参数，这些决定了钻石真正的价值！
长吗？我怎么不觉得！爱TA一万年才叫长！！其实我们珠宝行业在钻石定制出货的时间上都应该是差不多的，从专业的角度来看，主要是钻托的制作和镶嵌钻石的过程比较复杂，一定需要仔细用心呵护才能完成，我们克徕帝公司有一个宗旨，质量第一。这是我们的生命线，为确保您心爱贵重的钻饰其质量和工艺的完美，每一款首饰的制作都是需要经过严格把关，制作完成后还要经过至少七次以上严格的质检才能到您的手上，由于这几道严格的甚至在我看来有些苛刻的质检程序，导致定制的时间就较长一些。就像做一道美食，不仅工序上会繁琐一些，也会需要更多的时间，汤不就是越炖越浓嘛！我相信您肯定明白这其中的道理。有些珠宝品牌承诺顾客7天、10天，在我这个专业人士看来，我真为他们感到担忧！！
求科普？无图有真相，愿意听吗？黄金工费，是厂家收取的，在制作加工黄金首饰时，付给加工工艺师的费用。工费的高低，是由黄金首饰加工的难易和加工的精细度以及技术含量等等因素决定的，工艺要求越多工费相对越贵！！
LOOK，呐，请听我解释！！按照行业规则，黄金首饰的价格必须由两个部分组成的，一是黄金材料费，二是将黄金材料加工成为精美首饰的加工费。 市面上也有些品牌黄金首饰是没有收工费的，一定是这个品牌将工费和黄金材料费混在一起收取了，这样做有两点突出表现，1金价相对高；2金价低的首饰其工艺可能值得注意了！我们克徕帝的黄金金价，是紧跟国际金价走的，基本上是没有什么利润的定价。
你好，我好，大家好，谈不上谁好谁不好！！铂金相对于K金来说，铂金的材质要软一些，而18k金它拥有更高的硬度、更耐磨，并且相对来说，18k金镶嵌钻石更加的牢固，同时它的硬度可以更好的和我们的设计相结合，做成不同风格的款式。从我们做珠宝的专业角度来讲，我们的建议是18K金可能会更加适合。当然铂金被称为爱情金属，很多新人将其作为婚饰的首选，也是很不错的选择，只是要提醒在平时佩戴中更需要多加呵护。
您的爱人TA喜欢才是最重要！！钻石的价值是由4C决定的，所以4C都很重要，从性价比来考虑的话，我们挑选钻石还需要有所侧重，在大小确定的情况下首先建议从切工这个C考虑，切工的优异程度直接影响钻石的火彩，所有我们常说切工是钻石的第二生命，其次考虑颜色这个C，颜色从D-Z，越接近D色，钻石越通透，建议最后考虑净度这个C，以SI级及以上为好，因为净度只对钻石造成较小的影响。
作为店长，应与被调动的员工充分沟通，告诉他随着公司的发展，员工会进行轮岗，不可能永远呆在一家店工作。
【注意】千万不能给员工承诺，比如说什么“过段时间人手充足了就调回啊”等等，一旦无法实现，就会让员工觉得自己受到了欺骗，也会对工作产生抵触。
如果该员工借助特殊身份而肆意妄为、影响其他员工心态，汇报给老板说明该员工的工作情况，并要强调如果该员工不能改善，其他员工的意见会很大，也会使自己的工作难以开展，询问一下老板这事该如何处理。
【解决办法】如果老板对此事置之不理，你也不可因为该员工有特殊关系就特殊照顾，应行使你作为店长的权力公平公正的处理此事。另外也要与员工本人沟通，告诫他不要因为有后台有背景就觉得自己和别人有所不同，那样只会影响他的发展及与其他同事的相处。应鼓励他积极上进，充分的把自己的能力展现出来，这样即可以让亲戚有面子，自己也可以获得更大的发展。
更换店长后，员工可能会有两种表现：第一，认真工作，小心谨慎，避免犯错；第二，故意去做违反制度和操作标准的事，看店长的态度。
所以，在工作中一定要严格遵守公司制度和标准，发现问题及时指出并给予解决，不可为了给员工留下好印象就睁一只眼闭一只眼。另外，要尽可能的在员工面前展现自己的能力，比如专业的理论，实际的操作，处理突发状况及顾客投诉等，这些都可以帮助员工认识你，信服你，以便尽快在员工中树立起威信。
员工工作时出现情绪低落，与店长管理处事的能力有很大的关系。
诸如：
缺乏领导能力，没有注意防范工作上的障碍；与员工之间缺乏依赖感、缺乏沟通，工作上的纠纷未能妥善处理；在同事之间缺乏亲和力，甚至相处得极不愉快，每天上班，一见面就感到厌烦等多种原因。
管理者要针对不同的原因，以不同的方法使他重新燃起工作热情，这是管理者必须具备的能力。店长除了在工作上要多与员工接触外，也要在生活上与之多接近，从多方面来了解员工。
一旦发现员工情绪低落，应及时和员工沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。对那些因为超负荷工作而失去信心的人，要为他们重新调换岗位，使他们能够愉快胜任，培养他们的自信。如果是在个人生活方面遇到了问题，就要想尽方法解决他的烦恼。
每日重复一成不变的工作必定是乏味的。
【解决办法】在店内经常组织一些比赛并给予适当的奖励来提高员工之间的竞争力，调动员工的工作积极性。比如，销售比赛，顾客对导购人员满意度的评比，甚至还可以展开每日早晚班销售额的竞赛，这样员工如想提高自己或当值班次的成绩，就会积极主动的工作。
另外，也可和相邻门店或同区域门店比赛，利用班前会或班后会的机会，将制定好的竞争方案及目标告知店内所有同事，激起员工的工作积极性
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